Integrated Management Policy (Polityka Zintegrowanego Zarządzania) jest biznesowym modelem skutecznego zarządzania, możliwym do zastosowania w każdego rodzaju organizacji. Umożliwia przystosowanie go do indywidualnych potrzeb, zidentyfikowanych przy użyciu stosownie dobranych narzędzi i metod, połączonych w spójną całość. IMP zapewnia płynność realizowanych procesów i przewidywalność ich efektów oraz zwiększa trafność decyzji – opierając je na faktach. Wspomaga tworzenie wewnętrznej komunikacji, budowanie zmotywowanego, realnie współpracującego zespołu. Jednym z efektów IMP jest wyeliminowanie najbardziej dotkliwych, a przy tym trudno dostrzegalnych błędów, do których należą m.in. bezproduktywne działania marnujące czas, brak skutecznej reakcji na problemy, podejmowanie nieopłacalnych decyzji. Jego zadaniem jest osadzenie organizacji w stabilnych, logicznych ramach, dających kierownictwu i pracownikom poczucie uporządkowania i bezpieczeństwa
Przegląd i ocena skuteczności oraz efektywności systemu zarządzania.
Audyt punktów krytycznych wybranych procesów systemu zarządzania.
Analiza założeń i określenie kierunków strategicznych w postaci misji i wizji rozwoju firmy.
Określenie celów strategicznych i operacyjnych z wykorzystaniem Balanced Scorecard.
Opracowanie struktury organizacyjnej i procesowej systemu zarządzania oraz ich integracja.
Kreowanie i mapowanie procesów systemu zarządzania z wykorzystaniem metod doskonalenia procesów tj.: Business Management Process, Six Sigma, Lean Management, TOC.
Ocena ryzyka w odniesieniu do celów strategicznych oraz celów operacyjnych określonych dla procesów systemu zarządzania z wykorzystaniem metodyki Bow-Tie.
Integracja systemu zarządzania w celu zapewnienia spójności i efektywności funkcjonowania firmy, z wykorzystaniem Integrated Management Policy.
Szkolenie kadry zarządzającej i pracowników z metodyki Integrated Management Policy - proces ciągły realizowany w trakcie realizacji projektu.
Walidacja efektów zastosowania Integrated Management Policy i zaplanowanie do wdrożenia działań doskonalących system zarządzania - po trzech miesiącach, pół roku i roku od zakończenia projektu.
Dla zapewnienia efektywnej współpracy pomiędzy członkami kadry zarządzającej (Zarząd, Dyrektorzy, Kierownicy) wskazane jest przeprowadzenie badania kwestionariuszowego FRIS® – Style myślenia i Style działania. Badanie może zostać wykonywane po zakończeniu piątego etapu projektu – wymagane jest wcześniejsze zatwierdzenie struktury organizacyjnej.