Przegląd i ocena skuteczności oraz efektywności funkcjonowania wybranych procesów systemu zarządzania.
Audyt punktów krytycznych wybranych procesów systemu zarządzania.
Optymalizacja wybranych procesów z wykorzystaniem Business Process Management, Lean Management i TOC.
Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem metodyki DMAIC prowadzonej w ramach projektu Six Sigma.
Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem RCA (Root Cause Analysis).
Opracowanie i wdrożenie zintegrowanego systemu monitorowania i pomiaru procesów oraz ocena skuteczności i efektywności funkcjonowania firmy w oparciu o Balanced Scorecard – wymagane wskazanie założeń strategicznych firmy.
Opracowanie struktury organizacyjnej i procesowej systemu zarządzania wraz z kreowaniem i mapowaniem procesów systemu z wykorzystaniem metod doskonalenia procesów – Business Process Management, Lean Management i TOC.
Opracowanie systemu zarządzania ryzykiem i ocena ryzyka w odniesieniu do celów strategicznych oraz celów operacyjnych określonych dla procesów systemu zarządzania, z wykorzystaniem metodyki Bow-Tie – wymagane wskazanie celów strategicznych i operacyjnych / procesów systemu zarządzania.