W prowadzonych projektach wykorzystujemy mentoring dla wzmocnienia procesu zmian organizacyjnych i wsparcia menadżerów oraz pracowników w „obsłudze” nowego lub udoskonalonego systemu zarządzania (dotyczy to także wdrażanych nowych metod postępowania). Rezultatem mentoringu jest uzyskanie przez menadżerów i pracowników wprawy w realizacji nowych zadań, zdobycie doświadczenia i w efekcie wytrenowanie umiejętności praktycznych. Podejście to umożliwia skuteczne wdrożenie wypracowywanych zmian w wyniku zapewnienia wysokiego poziomu powtarzalności nowych zadań realizowanych przez pracowników.

Określenie jednoznacznego celu procesu mentoringowego, okresowa ocena efektów, wsparcie pracowników w trakcie realizacji zadań i motywowanie w procesie nabywania nowych kompetencji – to główne zadania realizowane przez Mentora. Trwałość zmian organizacyjnych zostaje w ten sposób wzmocniona – dzięki zwiększonej skuteczności wysiłków podejmowanych przez menadżerów.