Absolwent Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach Psychologii Biznesu i Zarządzania Projektami. HR Business Partner, HR Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem w szeroko rozumianym obszarze Zasobów Ludzkich w międzynarodowych organizacjach rożnych branż takich jak:
- ING Bank Śląski S.A. budowanie polityki personalnej i zarządzanie Funduszem Socjalnym Spółki
- DHL Supply Chain Sp. z.o.o. logistyka kontraktowa &transport & spedycja jako HR strategiczny w tym zarządzanie zespołem rozproszonym dla kontrahentów:
- Pepco Sosnowiec – Realizacja Start-up 400 pracowników
- Automotive Wrocław – Realizacja Start-up 50 pracowników
- Henkel Racibórz
- P&L Rzeszów Jasionka ( Militaria)
- Control Tower Transport Dąbrowa Górnicza
- Studio Moderna Dąbrowa Górnicza
- i2 Analytical Limited &Normec (laboratorium chemiczne) jako HR Manager Budowanie i wdrażanie strategii HR w oparciu o strategię biznesową organizacji
Zdobyte doświadczenie pozwala na połączenie dwóch perspektyw – biznesowej i ludzkiej opartej na strategicznym wsparciu biznesu, na skoncentrowaniu i zrozumieniu unikalnych potrzeb organizacji, opracowywaniu i wdrażaniu efektywnych rozwiązań czy zarządzania zmianą, które wspierają cele biznesowe organizacji.
Realizowane strategiczne projekty HR dla małych i średnich przedsiębiorstw z branż: metalurgia, handlowa, techniczna/IT, budowlana, doradztwo personalne, w zakresie:
1. Rekrutacja i selekcja, w tym projekty stażowe mające na celu przyciąganie talentów.
2. Rozwój pracowników: Programy szkoleniowe i rozwojowe, które podnoszą kompetencje zespołów.
3. Start-up, zarządzanie zmianą: płynne przeprowadzanie zmian organizacyjnych, budowanie struktur.
4. Budowanie zaangażowania: Tworzenie kultur organizacyjnych, które wspierają zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
5. Systemy motywacyjne. Systemy premiowe, systemy benefitowe, które mają wpływ na budowanie zaangażowania i efektywność.
6. Analiza danych rynkowych, wskaźniki KPI w celu weryfikacji kosztów osobowych i wpływ na obniżenie kosztów rotacji i utrzymania poziomu retencji.
7. Polityki, siatki płac, opisy stanowisk, matryce kompetencji, audyty personalne.
