Konsulting operacyjny i Lean
Paweł Kokorczak wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności operacyjnej, standaryzacji procesów i budowie systemów ciągłego doskonalenia. Pracuje na liczbach, danych i faktach w procesach – od diagnozy po wdrożenie.
Co wnosi
- projektowanie i prowadzenie transformacji Lean w skali lokalnej i ogólnokrajowej
- standaryzację procesów operacyjnych i klinicznych
- poprawę wykorzystania zasobów (capacity, flow, scheduling)
- projektowanie systemów zarządzania wizualnego i raportowania (Excel, Power BI)
- strukturalne podejście do rozwiązywania problemów (Lean, DMAIC)
- facylitację decyzji i zarządzanie zmianą
W jakich projektach pomaga
- optymalizacja przepustowości i wykorzystania zasobów (np. MRI, linie produkcyjne, centra usług)
- standaryzacja procesów w organizacjach wielooddziałowych
- poprawa jakości i bezpieczeństwa procesów
- projektowanie systemów planowania popytu i zdolności produkcyjnych
- wdrażanie Lean Management i Kaizen w praktyce operacyjnej
Od 2021 roku Lean Manager w Affidea Polska. Country Leader programów optymalizacji wykorzystania aparatów rezonansu magnetycznego oraz optymalizacji dawki promieniowania w tomografii komputerowej. Project Manager ogólnopolskiego programu standaryzacji protokołów MRI (26 placówek, 96% badań realizowanych wg standardów). Autor systemów prognozowania popytu, zarządzania wizualnego oraz raportowania wyników. Business Process Owner procesów IT po stronie biznesowej.
Doświadczenie projektowe zdobywał w środowiskach usługowych i produkcyjnych o różnej skali i złożoności. Realizował projekty doskonalenia procesów w AXA, koncentrując się na optymalizacji procesów end-to-end, skracaniu lead time’ów oraz poprawie jakości obsługi klienta w środowisku regulowanym i silnie opartym na danych. W Woodward pracował przy projektach Lean i Six Sigma w zaawansowanej produkcji przemysłowej, obejmujących stabilizację procesów, analizę przyczyn źródłowych, standaryzację pracy i wdrożenie programu Kaizen Teian (Idealista). W ArcelorMittal realizował inicjatywy w środowisku ciężkiego przemysłu i dużej skali operacyjnej, skupione na efektywności procesów, bezpieczeństwie i pracy z zespołami operacyjnymi na różnych poziomach organizacji. Równolegle współpracował z Akademią Białego Kruka, projektując i prowadząc szkolenia oraz warsztaty z zakresu Lean, Kaizen i doskonalenia procesów, ukierunkowane na praktyczne zastosowanie narzędzi i rozwój kompetencji liderów.
Ma na sowim koncie ponad 1500 godzin szkoleń i warsztatów. Od 2017 roku wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu (Lean Manufacturing, Kaizen). Absolwent Szkoły Trenerów Komunikacji Opartej na Empatii, trener NVC.
